I.
CFO ждёт цифр, которых у вас нет
Unit-economics AI-инициативы никто за вас не соберёт. Без внутренней рамки каждый pilot обсуждается как расход, а не как опцион — и умирает на бюджетном комитете.
Стратегический интенсив для первых лиц. Вы выходите из кампуса с одностраничной AI-стратегией вашей компании, согласованной с академическими экспертами МФТИ и проверенной в кругу 15–20 CEO. Без пятимесячных программ. Без онлайн-марафонов.
Десятилетие мы говорили, что искусственный интеллект — это про данные, инфраструктуру и алгоритмы. Сегодня это неправда. ИИ стал капитальной статьёй, строкой P&L и новым измерением конкурентной позиции. Делегировать этот разговор директору по данным — значит отдать стратегическое решение уровнем ниже, чем оно обязано приниматься.
Мы создали AI-Ready CEO как ответ на простой вопрос: в какой аудитории в России первое лицо крупной компании может за три дня выйти с позицией — не «ознакомлением», а позицией, — готовой к защите перед советом директоров. Комната должна быть executive по составу; содержание — академически строгим; разговор — под Chatham House rule; результат — одностраничная стратегия.
Это не курс. Это редакционный формат: мы собираем в кампусе МФТИ короткий, плотный выпуск, где каждый участник одновременно и читатель, и автор. Если он вам подходит — мы рады знакомству.
Unit-economics AI-инициативы никто за вас не соберёт. Без внутренней рамки каждый pilot обсуждается как расход, а не как опцион — и умирает на бюджетном комитете.
Между cloud, on-prem и гибридом — разница в сотни миллионов и в горизонте окупаемости. Это решение первого лица, а не IT-архитектора. Делегирование здесь стоит капитала.
На борде нужен не технологический обзор, а корпоративная рамка: где мы покупаем, где строим, где пропускаем. Без неё повестка ИИ в компании превращается в витрину пилотов.
Ошибка модели на клиенте — это не баг, это репутационное событие и потенциальный иск. Кто подписывает policy? Кто отвечает за данные в промте? Ответ — первое лицо.
Пятимесячные executive-программы с занятиями вечером трижды в неделю — не ваш инструмент. Формат должен укладываться в расписание генерального директора. Три дня, офлайн, один раз — и с результатом.
Сформулирована на третий день, прошла peer-review и валидацию с академическим директором. Формат, готовый к защите перед советом.
Приоритизация на 12 месяцев, оценка unit-economics и CAPEX, горизонты окупаемости. То, чего от вас ждёт финансовый директор.
Данные, IP, регуляторика, ответственность за AI-решения. Рамка, которую вы подпишете перед запуском первого продуктивного кейса.
Закрытый alumni-клуб с Chatham House rule. Два-три офлайн-события в год, ежегодный weekend-формат, доступ к следующим когортам.
Follow-up сессии с академическим директором, доступ к действующим CEO российских AI-компаний через alumni-контур.
Повышение квалификации МФТИ. Индивидуальный портфель материалов: методика, стратегия, peer-feedback, follow-up план 60 / 180 / 365.
Такой контур калибровки в России воспроизводится в двух-трёх местах. Ваш заместитель — не peer. Совет директоров — не peer. Peer — это 15–20 CEO компаний вашего масштаба, которые три дня рядом с вами: в одной аудитории, на одном обеде, на одном executive dinner. И потом — на десять лет в closed-loop alumni.
В предыдущих когортах: генеральный директор производственного холдинга 3 000 FTE · founder B2B SaaS с выручкой 2,5 млрд ₽ · председатель правления регионального банка · managing partner юридической фирмы топ-20 · CEO федеральной ритейловой сети · founder промышленного IoT-стартапа стадии Series B.
Разбираем: где заканчивается эксперимент и начинается капитальное решение. Почему pilots без portfolio-рамки складываются в дорогие фейерверки, а не в P&L. Вводим простую двухосевую модель приоритизации.
AI-решения перераспределяют ответственность между CEO, советом директоров, регулятором и рынком. Что подписывает первое лицо, чего не должно касаться, и где граница между policy и исполнением. Рабочая рамка на одном развороте.
Почему executive-разговор возможен только в executive-когорте. Что даёт Chatham House rule в закрытом круге из 15–20 CEO. Как alumni-контур работает следующие десять лет — и чего в нём по умолчанию не происходит.
Как именно попасть на программу?Открыть
Через заявку и интервью с академическим директором. Мы не принимаем заявки автоматически: итоговая ценность когорты зависит от её состава, поэтому отбор персональный. Решение сообщается в течение 5 рабочих дней.
Могу ли я приехать с CFO или заместителем?Открыть
Да — в корпоративном тарифе, на пару CEO + CFO (или CEO + COO). Один участник — одно первое лицо. Middle-management на этот формат не допускается, это принципиальная рамка когорты.
Чем вы отличаетесь от программ ВШЭ и Сколково?Открыть
Мы не университетская executive-программа на 5 месяцев и не клуб под брендом школы бизнеса. Мы — короткий интенсив при инженерном университете мирового уровня (МФТИ), с чисто CEO-когортой, без middle-management, с рабочей защитой одностраничной стратегии на выходе и закрытым alumni-контуром. Три различия: кампус, формат, peer-срез.
Что с Chatham House rule и NDA?Открыть
Все сессии, peer feedback, executive dinner и alumni-коммуникации идут под Chatham House rule: содержание можно использовать, авторство — нельзя. Все участники и ведущие подписывают NDA. AI-стратегии остаются интеллектуальной собственностью участника.
Что, если во второй день возникнут срочные дела?Открыть
Кампус обеспечен связью и тихой переговорной. Мы понимаем контекст первых лиц. Но пропуск полудня второго дня значимо снижает ценность третьего — мы честно предупреждаем об этом на интервью.
Возможен ли возврат и какие документы выдаются?Открыть
Возврат 100% — до 21 дня до начала; 50% — от 21 до 7 дней; после начала программы — без возврата. Возможна замена участника от той же компании. По окончании выдаётся удостоверение МФТИ государственного образца о повышении квалификации.
Оставьте короткую заявку — и академический директор назначит онлайн-интервью на 30–40 минут. Обсудим вашу компанию, ваш вопрос к AI и то, чем когорта этого потока может быть вам полезна. Решение о приглашении — в течение 5 рабочих дней.